空撮の重要キーワード

もちろん戦争は知らない。
アメリカ流の民主主義教育というものを受け、自己主張だけは1人前である。 企業への忠誠心についてもかつての滅私奉公的な考えは少なく、企業との関係は常に対等でいたいと考える年代でもある。
しかし入社して十数年たつと、滅私奉公とは違う意味の愛社精神というか、愛情というものも生まれてくる。 特に、マーケティングスタッフとして企業の中核部分にいれば、そのことがなおさらに強くなる。
マーケティングスタッフとしての具体的提案を続けていき、行動を起こさなければ組織は簡単にその機能を失い、死滅した細胞に変化してしまう。 優良企業でも一夜にして普通の企業に変わる危険性をもっているのだ。
こうした事態にならないようにと、そこにマーケティングスタッフとしての愛社精神が生まれてくる。 「何がこの企業の将来に役立つか」「新しいマーケティングの切り口はないか」。
それこそ、我が事以上に一途な情熱を注ぐようになる。 与えられた義務というより、自らの責務の感が強くなる。

マーケティングスタッフとしては、1つ重要な責務がある。 将来を見こした組織づくりだ。
一途な情熱も一過性のものでは意味がなく、その情熱が継続的なものとならなければ本物とは言えない。 企業における継続的なものの表現の1つとして、組織づくりがある。
特に「製造小売業化」という新しいことを展開するに当たっては、大切なポイントでもある。 マーケティングスタッフも一組織のなかの一個人である。
部門が変わるか転勤でもすれば、それで「ジ・エンド」である。 これでは将来のための企業資産にはならない。
ということは、企業の継続性・永続性に疑問符がつくということになる。 私もＢでＣという新業態開発に当たってこの問題に直面し、私なりの解決策を提案することができた。
ここでは、私の体験から製造小売業革命を実現できた人づくりと、抵抗勢力を説得するためのインナーマーケティング（社内説得力と実践力）がいかに大切かを述べてみたい。 将来への遺産をつくれる人それが、ＣＩＣの設立だ。
1982年4月のＣ1号店がオープンしてから1年目のことである。 ＣＩＣは全国のＣ店からの会費とＣＩＣの協力会社（Ｐ㈱、Ｎ㈱、他12社加盟）の協賛で事業を行い、我々はこのボランタリー・チェーン組織の本部事務局の仕事を兼務した。

ＣＩＣは情報の中核センターとして、また共同宣伝、共同売り出しなどの事業の推進部署として、Ｂとは違う組織で運営されていた。

まずは、ヘリコプターを説明するにあたって、ヘリコプターはどのような役割を担っているのかを考えてみましょう。

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空撮が活用できる空撮以外の専門家もいる。

書かれているドクターヘリの内容を認識した上でドクターヘリの価値を批判的に読み解いていくことが必要だと考えています。

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